中新网8月22日电 题：于幼军：构建“三大企业方阵”打造山西经济发展联合舰队
记者 张恩
于幼军主政山西政府工作一年有余，他的行踪经常是媒体追踪的“目标”。山西既不同于湖南，更与深圳有别，于幼军在此对山西重点企业发展情况调研、了解的基础上，提出构建“三大企业方阵”，打造山西经济发展的联合舰队的新思路，受到人们的关注。
于幼军构想：到二0一0年，第一方阵培育五至八家年销售收入达三百至五百亿元人民币及以上的企业。第二方阵形成二十至二十五家年销售收入达一百亿元及以上的企业。第三方阵培育销售收入达五十亿元左右的企业三十至四十家。三个方阵旗下能拥有约七十多家企业，作为山西省“十一五”重点培育的骨干企业，组成山西经济发展的主力舰队。
此构想经山西省委、省府的研究，此前写进山西国民经济和社会发展“十一五”规划当中。
于幼军认为，完成这一艰巨任务、实现这一宏大目标要靠一批技术进步、规模较大、核心竞争力强的大企业、大集团。
于幼军强调，高楼万丈平地起。列入方阵的企业需要自力更生、艰苦奋斗，充分发挥主观能动性，做好以下几方面文章：
“下棋找高手”，积极寻求战略合作伙伴
大企业、大集团要拿出的胆识和气魄，积极寻找对象，主动上门招商，引进资金、技术、人才和先进经营管理理念，增强市场拓展能力，达到提升自己的管理和技术水平、增强企业核心竞争力、迅速做大做强之目的。
把科技进步当作增强企业核心竞争力和发展壮大的不竭动力
列入“三个方阵”的企业必须把技术创新、科技进步摆到更加突出的战略位置。首先要引进、集聚和用好一批高科技、高素质人才，培育企业自己的科技创新团队，充分调动和发挥科技人才在技术创新、研发新产品、技术改造等方面的积极作用。同时要抓紧建立研发机构，并加大研发投入，不断增强企业的研发能力。
学会资本运营，努力实现跨越式发展
于幼军认为，企业发展到一定阶段，能否上一个新台阶，迅速做大做强，资本运营是非常重要的一个途径。山西大企业一定要努力把资本运营这个现代市场经济条件下企业迅速做大做强的“法宝”学到手、运用好。首先是要加大企业兼并、联合、重组力度。其次是要在争取正常的银行贷款，用好常规的、债务性融资渠道的同时，全方位、多渠道进行资本运营。大企业集团在集团内部建立财务中心，以便在整个集团内运筹资金，降低财务成本。政府积极推动筹建晋商银行和山西能源、交通等产业投资基金以及民间小额信贷组织，引导鼓励建立和充实各级、各类信贷担�；梗罱ㄆ笠等谧势教�。
于幼军胸中明白：在未来五年间，构筑山西“三个企业方阵”的任务十分艰巨，第一方阵由一个企业发展为八个左右企业。第二方阵由六个发展为二十个左右企业；第三方阵由四个发展为四十个左右企业。这一跨越可谓是跳跃式发展。而没有大企业的这一跳跃式发展，就难以实现山西经济社会科学发展的迅速崛起和全面起飞。
这位山西省府当家人指出，实现这一战略构想，需要山西各方励精图治，锐意进取，艰苦奋斗，扎实工作。共同驾驭山西经济的主力舰队在商海中纵横驰骋，为山西经济、社会的跨越式发展再立新功。(完)
