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努力成为”本地化“的跨国公司——联合利华在中国 2001年2月19日 15:15 中新社上海网站十月八日电题：努力成为”本地化“的跨国公司——联合利华在中国 中新社记者刘末利 随着中国加入WTO脚步的加快，中国资本市场对外开放也提上议事日程。有关官员通过媒体透露：只要符合资格的外资企业，未来在中国的A股市场或B股市场都可以上市。由是英荷合资联合利华公司欲在中国上市的设想及其可能性顿时成为中外媒体关注的热点。 联合利华董事会主席斐聚禄表示，在中国上市为的是尽快地实现在中国投资公司的本地化。 列于“财富”五百强中第四十三位的联合利华深信，作为一家生产日用消费品的公司只有更好地“本地化”，才能生产出当地消费者喜欢的产品。因此，该公司的股票已经先后在伦敦、阿姆斯特丹和纽约的证券交易所上市；另一方面也在一些国家发行当地范围上市的股票，如印度、印度尼西亚、马来西亚、巴西等新兴证券市场。如此也为加速其本地化进程创造更好的条件。 近日，记者走访联合利华(中国)公司，感到这家公司“在中国A股市场上市”的设想是建立在多年经营的骄人业绩的基础之上。 早在二十世纪三十年代，联合利华的前身利华兄弟公司投资开设的中国肥皂有限公司生产的“力士”香皂、“伞”牌肥皂等产品因品质优良成为中国市场的畅销货。一九八六年联合利华重返上海，第一家合资企业上海利华有限公司继续生产“力士”香皂。限于当时的生活水平，使用“力士”香皂被年轻人视作“开放”、“时尚”的象征。至今“力士”是中国销量第一的香皂。 自一九八六年至一九九九年，联合利华在中国已投资八亿美元，建立了十四家合资企业，引进一百多项先进的专利技术。旁氏、力士、夏士莲、奥妙、中华、立顿黄牌、和路雪等十三个品牌分属家庭及个人护理用品、冰淇淋、食品等三个系列的产品，使得在中国贴有联合利华标签的产品种类已经可供开设一家很象样的商店，并且联系着人们日常生活的各个方面。这些产品的年销售额达到六十亿元人民币。联合利华在上海、广州、北京、合肥等地聘用的员工共计六千人，并通过广泛的销售、运输和存储网络间接提供了一万四千个就业机会。 公司有关人士告诉记者，“成为本地化的跨国公司”是联合利华的全球经营宗旨和长期以来的传统。中国是联合利华未来发展战略中的重要地区。关于”本地化“的经营哲学在中国的贯彻与否关系联合利华在中国乃至在全球的发展前景。包含的内容有品牌中国化、资源中国化、员工和管理层中国化、产品的研究开发中国化以及努力使联合利华成为现代中国社会的一员。期待十年之后，中国的销售量将达到其全球销售量的一半。 据介绍，这些年来，联合利华将众多国际品牌带进中国市��；同时大力培植中国本地的品牌，巩固并扩大这些品牌所占的市场份额，还成功地使其在与国际品牌的激烈竞争中继续保持市场领先地位，为其成为国际品牌奠定基础。如去年收购北京的“京华茶叶”和上海的冰淇淋名牌“蔓登琳”，引人注目。对京华茶叶，除品牌外，还收购了茶园；更和湖南省有关高校合作开办茶叶班，以提高茶叶的种植质量；又参考澳大利亚的茶叶包装，使“京华”茶叶面目一新。此外，还从技术、生产、营销、宣传等各方面扶持“中华”牙膏、“老蔡”酱油等本地品牌。 联合利华认识到结合国际化的科学技术和经营经验的“本地化”才会有生命力，遂投资一亿六千六百万元人民币，于今年二月在上海成立其设于世界各地的第六个研究发展中心——联合利华中国研究发展中心。该中心拥有一百五十名中国科技人员；着重于产品配方的研究，尤其注重将中国传统科学所倡导的天然成分引入联合利华的产品中。 目前，联合利华在世界各地的分公司分归十二个业务集团。其中，总部设在上海的中国业务集团分管中国大陆、香港、澳门、台湾等地区和蒙古的业务�？杉侠阎泄游湮蠢捶⒄购统沙さ闹氐闱绷λ�。正因为如此，融入当地社会被认为是在中国持续发展的条件。所以，联合利华在中国的管理层人员的本地化比例逐步上升，不久的将来中国经理级员工可能会占到管理人员总数的九成五。与此同时，资助建立希望小学、为穷困地区优秀学生提供大学学费、在高等院校设立奖学金等举措，亦表明联合利华希望进一步融入中国当地社会发展的考虑。(完) |
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