以2008年末作为中国汽车企业海外并购的一个节点，上汽集团董事长胡茂元的一句话可以作为最好的注解。2007年11月，在天津举行的中国汽车产业发展国际论坛上，胡茂元对媒体表示：“双龙汽车的问题一言难尽�！�

　　虽然中国汽车产业国际化的路程并不漫长，但走出国门遭遇到的各种困难超出想象，用“一言难尽”形容并不过分。不论是上汽与双龙、奇瑞(参数配置)与克莱斯勒，还是当初的南汽与罗孚之间，从现在的结果看来，海外拓展的结果都尚未发生1+1>2的情形。

　　据统计，2007年我国共发生84起跨国并购事件，总金额达186.69亿美元，比2006年增加105.4%。中国企业发起海外跨国并购数量与日俱增，但汽车领域到目前为止，拥有海外并购经验的还只限于上汽集团一家(含“南汽”)。

　　艰难海外路

　　中国汽车业海外发展之路并未真正受阻，但各大车企领导者在先驱者众多教训面前，均表现出更多的冷静�！拔也恢�道这到底是馅饼，还是陷阱。”2007年11月，北汽控股董事长徐和谊在第六届汽车高峰论坛上接受媒体采访时表示。

　　这一疑惑在金融�；�之下，已成为目前汽车业的普遍态度，徐和谊同时表示：“中国企业的眼睛还是要盯住我们内部市场，盯住我们内需市场。”

　　虽然从2004年开始国内市场以每年超过20%的速度在增长，但这一惊人速度并未吸引住国内车企全部目光，海外市场仍然充满诱惑力。

　　中国目前有三家企业进行了海外拓展，包括上汽、奇瑞、吉利。其中，上汽集团在海外设有整车生产企业，分别为MG(名爵)的长桥工厂和双龙的平泽工厂。而后两家企业都以组装件加工的形式在海外设厂。

　　从目前情况看，上述三家企业在海外拓展之路都不顺利。最先实现“走出去”的是上汽集团，2004年10月28日，上汽集团和韩国双龙债券银行正式签署了股权转让合同，以约合5亿美元的价格收购双龙。

　　在收购完成的4年来，双龙除2007年实现盈利(2.1亿元)外，2005年、2006年、2008年(预计)累计亏损为28.58亿元。

　　除了并购双龙外，2008年4月上汽还完成了对南汽合并重组，而这之前是上汽、南汽因为英国的罗孚汽车进行的另一番角力。

　　两家车企于2005年完成对英国罗孚的并购案，此后迅速实现了产品的技术消化和恢复生产。但从名爵和荣威两款车的销量来看，上述两个品牌并未跻身一流品牌之列。其中，南汽的MG名爵，去年月销量长期维持在300辆左右；而另一品牌荣威，月销量不足3000辆，与上汽对此的投入相比，依然不成比例。

　　此外从奇瑞和吉利两家车企来看，由于海外市场的变化，2008年的出口也出现下降。其中，2008年奇瑞出口量增幅下挫，公司不得不将原定18万辆的出口计划下调到14万辆；而吉利由原先的6万辆下调至4万辆。

　　国外市场的关税、需求量、采购成本等多重变数，让这两家以出口方式介入海外市场的企业也感受到诸多不确定性�！跋衷冢�包括俄罗斯市场在内，我们都在寻找更好的结算方式，2009年出口量定在4.5万辆。”吉利汽车总裁杨健告诉《第一财经日报》，吉利海外设厂的步伐今年也会作出调整。