- 嘉士伯控股重庆啤酒 家乡酒渐成洋啤酒
上周五，重庆啤酒股份有限公司董事会正式通过决议，将公司12.25%的股份转让给嘉士伯及其关联公司，嘉士伯正式成为重庆啤酒的实际控制人。通过此次交易，嘉士伯在中国西部啤酒市场将占据高达50%的份额，而中国人的酒杯中，将又会多了一种穿着“唐装”的洋啤酒。
嘉士伯高价控股成西部霸主
此次，嘉士伯以23.85亿元人民币的天价，力压百威英博和华润雪花，成功收购了中国西南地区最大的啤酒企业——重庆啤酒12.25%的股权。收购后，嘉士伯持有该公司29.71%的股份，成为公司第一大股东。而重啤集团持有重庆啤酒20%的股权，退居第二大股东。
收购的平均每股收购价为40.22元，高于市价近8.6%。分析人士认为，出现如此的天价收购，除了竞争对手的强力竞争外，重庆啤酒子公司的乙肝疫苗项目有分拆上市的预期，也使得重庆啤酒身价倍增。据悉，重庆啤酒子公司佳辰生物已于2010年6月5日，在重庆召开关于治疗用(合成肽)乙型肝炎疫苗II期临床研究多中心启动会议。华创证券认为，该项目上市后第一年可以实现近5亿元销售收入和2亿元净利润，上市后10年内每年将可能有30%左右的增长率，产生数百亿元的销售收入。
在完成了此次收购后，嘉士伯将占据中国西部啤酒市场份额的50%以上，成为了西部啤酒市场的霸主。
早在2003年，嘉士伯就先后将云南华狮啤酒厂和大理啤酒厂全部收入囊中；2008年4月，嘉士伯通过收购股权方式已经成为新疆啤酒花的实际控制人。此外，嘉士伯与兰州黄河和西藏发展都合资成立了啤酒公司，双方各占50%股份。据了解，啤酒花、重庆啤酒、兰州黄河和西藏发展在我国新疆、重庆、甘肃和西藏地区啤酒市场占有率分别高达85%、75%、75%和50%。
嘉士伯通过控股和合资的方式，占领了西部啤酒市场的半壁江山。而目前嘉士伯全球61%的啤酒产量、46%的利润都来自中国，看来嘉士伯对于中国市场的开拓，不会就此止步。
家乡酒渐成洋品牌
近年来，外资啤酒厂商通过资本运作，已经大规模地渗入到了中国的啤酒市场。重庆啤酒，哈尔滨啤酒，雪津啤酒……这些本土的啤酒品牌，代表着一方水土几代人的记忆。突然有一天，这些每天出现在杯中的家乡酒，摇身一变成了洋品牌。
本届世界杯的赞助商之一哈尔滨啤酒，其全部股权实际上已经属于百威英博。2004年6月2日，当时的世界第一大啤酒厂商美国安海斯布希 (简称AB)公司宣布投资51亿港元在香港股市全面收购当时中国第四大啤酒企业哈尔滨啤酒集团有限公司99.66%的股权。2008年，AB与英博合并重组为百威英博，哈尔滨啤酒正式归入百威英博。
此外，百威英博还拥有福建雪津啤酒的全部股份，中国第五大啤酒品牌珠江啤酒28.56%的股份。百威英博集团旗下的众多本土啤酒品牌还有双鹿、雪津、金龙泉、红石梁、白沙、金陵、绿兰莎、金狮、三泰等。
世界第二大啤酒制造商SAB-Miller持有华润啤酒49%的股权，据称华润收购国内啤酒企业所有的谈判均由SABMiller操作。SABMiller还斥资7600万美元从法国达能亚洲公司手中收购了湖北省东西湖啤酒60%股份。
2009年，北京朝日啤酒有限公司的中方股东撤资，北京朝日啤酒成为两家日资企业的合资公司，日本朝日啤酒株式会社成为其第一大股东。今年5月，朝日啤酒还增持了青岛啤酒的股份至41.08%。
2004年1月，荷兰的喜力集团通过其关联公司，持有了金威啤酒21%的股份，不久后金威成为香港恒生综指成份股。2005年，喜力又购入江苏大富豪啤酒公司40%的股份。
目前，中国前十大啤酒厂商中，只有燕京和金星没有外资股份。
市场巨大引外资逐利
为何外资对中国的啤酒行业如此感兴趣，频频参股或控股国内啤酒企业？分析人士认为，归根结底，还是因为中国的巨大市场空间，尤其是对于啤酒这种快消品而言。
业内专家告诉记者，一直以来，中国的啤酒行业就是一个高增长市场，作为世界啤酒市场增长最快、产销量最大和中国大众消费品市场化程度最高、竞争最为激烈的产业，消费量的持续增长将是未来发展的长期趋势。
因此，这不停歇的“数亿酒杯”，成了国际啤酒巨头争先恐后争夺的市场，频频来华淘金也就不足为奇。目前，国内已经呈现燕京、青岛、华润雪花和百威英博四家独大的格局。业内人士表示，在度过了最初的起步和发展阶段后,眼下行业四大品牌规模及竞争能力都已达到一定程度，在重庆啤酒的控股尘埃落定之后，下一个阶段，各家将开始在局部地区对小企业兼并。有了外资的推手，国内企业的资源整合和品牌聚集将成为趋势，一些中小企业被淘汰将不可避免。
面对来势汹汹的“啤酒外资”，分析人士认为，某种程度上还会给国内企业带来积极意义。一方面，国内强势啤酒品牌会在加快实施品牌全国化进程的同时，更加积极地开拓国际市场，积极地走出去，推进品牌的国际化；另一方面，随着国际啤酒巨头对中国啤酒市场的投资力度不断加大，百威、喜力、嘉士伯等较早进入中国的国际品牌在中国的影响力会迅速提高，其他刚进入中国的国际品牌也会快速推进其在中国的品牌发展战略，快速提升各自的品牌竞争力。同时，国外品牌在进入中国后也逐渐本土化，更加具有亲和力，有力地提高了消费者的忠诚度。(何为乐)
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【编辑:李瑾】 |
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