发表评论 自主创新，似一面大旗高高飘扬在高新技术产业上空，由此衍发的技术创新、服务创新、应用创新乃至组织和机制的创新，都值得深思、值得探索。然而创新需要细化，点击基础软件关键词，寻访软件产业高端人物，解析国产软件创新思路。
关键词一：北京
北京是基础软件应用最早、最多、最具优势的地方,且龙头聚集�；∪砑魑砑胄畔⒎褚档闹匾槌�，北京必须顺应新的发展趋势。
当前全球软件与信息服务业发展迅猛并呈现出融合的新趋势，一方面全球性公司通过整合收购打造一体化产业链、通过整合打造统一的网络应用开发平台等形式，向服务运营商转型，逐渐占据产业链高端。另一方面，软件与服务的融合使软件加速呈现服务化的趋势，软件与硬件的融合日益成为IT产业发展的重要方向。
3C的发展加快了软件与产业的融合，企业集群与软件企业的兼并融合加速和改变了产业的格局。我国基础软件面临前所未有的发展契机。国家中长期发展规划中把“核心电子器件、高端通用芯片及基础软件”列为16个国家重大专项之首，基础软件产品是其中的重要组成部分。这个酝酿已久的重大专项今年将全面实施。
在基础软件方面，北京通过市场化机制，组建并依托长风联盟这样的组织体系，通过体制与机制的创新，汇聚优势资源，完善产业链，打造了国内最具整体竞争力的产业集群。
关键词二：内需VS外包
中国软件产业的任务，绝不仅仅是产生GDP指标和就业，应该从国家安全、从信息化支撑的角度去考量。
印度是软件外包的典型，凭借人工的优势，凭借低成本承接下美国400亿美元的服务外包市场。但中国与印度不同，中国软件产业的任务，绝不仅仅是产生GDP指标和就业，应该从国家安全、从信息化支撑的角度去考量。软件产业是信息产业的核心和灵魂，是国家优先发展的先导性企业，不能像对待一般的产业一样对待它。中国是一个有13亿人口的大国，不能通过外国的技术来实现国产化，国产软件的正版化也应主要依靠国产软件来实现。
中国软件更接近于内需拉动，我国经济的高速发展以及信息化的推动，造成中国巨大的市场空间，这是机遇，应该加强当前信息化发展，尽快把中国软件发展起来。
由于需求的拉动，中国软件产业的发展比印度全面，应该把发展基础软件作为软件的基础、整个产业的基础�；∪砑�，往往被认为是“红海”，垄断严重，一般企业不敢轻易尝试，但有了国家的支撑，国产企业完全可以实现“红�！敝械木赫�。
关键词三：集成商
奥运票务系统在庞大点击量的冲击下崩溃，数家政府网站在地震灾害发生时瘫痪，必须承认，我们的系统在面临重大考验时的脆弱。
系统集成商是信息服务业的主力军，他们处在信息系统建设第一线，对用户需求有着深刻的认识和体验，信息系统集成商也是长风联盟中的重要环节，联盟通过抓集成商推动市场的应用，推动整个产业链条的发展。
技术发展与应用需求和系统建设紧密相关，技术发展推动应用需求的产生，需求的产生又推动了应用系统的建设，由此形成循环，促进了整个IT产业的发展。近年来，互联网已经成为整个社会的基础设施，通过互联网，实现沟通互动、资源获取、信息发布，同时降低系统开发成本，降低使用成本。
基础软件厂商靠的不是单打独斗，而是上下游之间的整体合作，跟集成商、跟用户形成紧密的合作关系，建立牢固的纽带和桥梁。通过产学研结合，实现以企业为主体、以市场为导向、以用户需求为主要出发点，通过软件企业的自主创新，积累相关服务资源，共同推进基础软件的发展。
关键词四：应用
国产软件产业的关键在应用，而应用关键在增强对国产软件的信心，几年的实践让我们对国产软件有了底。
国产软件的优势首先是价格，相对于进口软件有不可比拟的价格优势，在服务方面相对也更周到。本土软件的服务灵活、快速、方式多样，对特殊需求的定制化能够及时满足要求，同时改造升级相对响应的比较多。无论是基础软件还是集成，出现问题都能得到及时解决，这也正是民族软件精神所支持的。另外就是安全性、保密性、抗病毒性。
但也存在不可忽视的问题，建议聘请权威机构对国产基础软件在北京市的实际应用情况进行实地测评，有了对国产软件的清醒认识才有可能获得进一步的发展。
同时，建立发展长效机制，国产软件确实很薄弱，还有很多问题，应该有一个比较长期的合作机制，保证其稳定、健康地发展。国产软件售后服务体制也该有所健全，对待国产软件的复合应用存在的特殊问题建立包括长风联盟、系统集成商、基础软件厂商在内的明确售后服务体系，实现国产软件首问责任制，对国产软件质量进行全程保障。
关键词五：整合
在全球整合趋势下，零散的软件厂商越来越孤单，通过产业联盟，集合各家所长，突破壁垒，形成统一的战斗力。
全球软件产业处于整合期，整合主要是指企业之间尤其是原来的巨头林立，现在是三国演义，主要形成三个巨头，它们在不断收购、兼并、丰富自己的产业�；チ锱畈⒄沟钠笠�，以谷歌为代表，不是软件企业，不卖一分钱的软件，其核心竞争力是软件和服务，也变成了在互联网应用里的巨头，出身于软件企业，走的是服务路线。
中国软件产业作为国际软件产业界的后发力量，起点低、基础弱，我们的对策无非是两条，首先是要联合，联合才能增强竞争。
联合是一种动作，联合具体体现两种方式，一种就是企业之间的整合，就是通过资本合作和并购把若干个企业变成一个企业，做大做强，这是最直接的增强实力的方式，但却面临着资本市场的制约。国内产业联盟应运而生，初期不改变自身主体地位的情况下，既有横向上标准化的靠拢，又有纵向上产业链的衔接，长风联盟从2005年的22家发展到现在的66家，产业联盟的规模增长之快，说明联合的潮流已成共识。（姜琳琳）
图片报道
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