中新网7月6日电 最新一期《证券市场周刊》载文指出，中国最大的家电企业海尔终于采取行动了。此次收购美泰克，也许反映了张瑞敏的反思——有可能意味着海尔国际化战略重大调整，即转走一条对海外品牌并购的捷径。
美泰克待沽
拥有百年历史的美国老牌家电企业美泰克，以生产吸尘器、洗衣机、电冰箱为主营业务，营业额稳居北美前列，曾在全美财富500强中列第361位。有一则关于美泰克的产品广告可谓深入人心：一个身着蓝色工装的美泰克公司产品维修员从年轻一直等到老，但一个要求维修产品的用户电话也没有等到。
然而，随着原材料涨价及低成本同业抢夺市场份额，美泰克近年经营已陷入困境，2004年更首次爆出亏损900万美元，目前拖欠债务9.75亿美元。去年，美泰克营业额47.2亿美元，比前年下降7000万美元，虽然勉强跻身美国家电业前三甲，但只及排名前两位的通用电气和惠尔普的1/3。
今年4月，美泰克发布一份令人失望的一季度财报，净收入仅773.2万美元，同比锐减80%，其股价应声跌至52周最低点9.21美元,这个数相比年初，已累计下跌了54%。
在这一形势下，美泰克管理层表示了出售意愿。一直活跃在并购市场的Ripplewood、Blackstone Capital等私募基金闻风而动。
5月19日，美泰克宣布已与Ripplewood牵头的投资团达成确定性协议，后者同意以每股14美元的价格收购美泰克的全部股票，同时承担9.75亿美元的债务，并购总金额达21亿美元。这个报价在当时是最高的，华尔街也认为14美元/股是美泰克能得到的最好报价。Ripplewood的背后还有花旗集团和高盛的支持和咨询，志在必得。美泰克股价开始大涨，一直维持在14美元上方。
根据协议，美泰克董事会批准了收购要求并计划向股东们推荐这一方案。交易预计在今年年底前结束，届时将应Ripplewood要求，“交易完毕就退市”。
在美泰克总共7970万流通股中，机构持股超过93%，退市并非他们乐见。也有一些机构投资者认为Ripplewood报价太低。协议规定，截至6月17日前，美泰克可以选择其他潜在收购方。市场预计它是在等其他买主更高的出价。
海尔入局
距离“截止日期”不到一周，忽然爆出中国的海尔对这家美国家电巨头也有兴趣。
收购一旦成功，海尔将一跃成为全球最大的家电厂商之一，和通用电气、伊莱克斯、惠尔普并驾齐驱。这将成为继联想收购IBM的PC业务之后，中国企业的又一重大海外收购。在更熟悉海尔的国人看来，这可能意味着海尔国际化战略的重大调整。
有20年企业史的海尔从上个世纪末开始拓展海外市场，一直以“部队进驻”的方式推进国际化战略。10年过去了，海尔集团尽管海外屡建基地，产品出口到160多个国家和地区，2004年全球营业额为1016亿元人民币，而来自海外的收入仅10亿美元，不到总收入的8%。
今年4月博鳌论坛上，海尔董事长张瑞敏对联想、TCL的海外并购方式提出明确质疑：“并购一个企业后，用我的品牌还是用他的品牌�！彼�，“如果说联想的国际化是欧美式的，海尔就是日韩式的�！闭偶岢职选昂６贝蛟斐芍泄氖澜缙放�。
而此次收购美泰克，也许反映了张瑞敏的反思——有可能意味着海尔国际化战略重大调整，即转走一条对海外品牌并购的捷径。这是一个重大而惊人的变化。
“海尔最早走出国门，但拓展并不成功，也许跟其战略呆板有关，没有充分建立品牌形象。现在，海尔在国内市场的拓展空间已经很小，加快国际化发展成为必然�？蠢�，这次美国并购，海尔是受到了联想和TCL的启发�！币桓霾倒鄄旒冶硎�。
海尔当前的首要任务是对美泰克的情况进行细致研究，包括财务报告、市场分析、品牌和配送网络等，这都需要时间。6月21日，海尔提交了初步收购建议书，接下来是为期6-8个月的评估期。此时已过“截止日期”。如果美泰克与海尔达成确定性协议，Ripplewood将获得4000万美元的赔偿。
接下来的日子，海尔和美泰克将展开评估，而抢得先机的Ripplewood显然不会坐视不理。美泰克接受要约，海尔只是获得了竞购资格，结果还很难说�！翱悸堑秸庋蟮牟⒐汗婺�，6-8周的考察期不算长，海尔需要认真评估美泰克的渠道和资产值不值，也许整个过程要拖上半年�！惫鄄煺咚�。
海尔意图何在
尽管打拼多年，海尔在美国这个标志性市场的表现并不高端和主流。目前，海尔主要通过沃尔玛销售低端产品，以小冰箱为主。因此海尔此举背后，是一项最艰巨挑战：如何把一家低成本而且名不见经传的企业，塑造成受人尊敬的全球公司。
据青岛海尔发布的首季业绩报告显示，由于原材料价格的上涨和冰箱及空调价格的下降，利润下降了28%。奥美公司亚太区总裁杨明皓认为，低价竞争没有赢家。中国企业应该跳出“低附加值”的路子。海尔看上的不仅是美泰克的品牌、渠道或资产。
美泰克真实情况如何？在一个夕阳产业。美泰克在美国人看来更像是老祖母的品牌，这与海尔致力打造的高端创新品牌形象不符。
美泰克发行的债券已被评级机构抛入“垃圾”之列。截至去年底，公司账面现金只有1.64亿美元，到今年第一季度更减至9851万美元，存货高达5.4亿美元，应收账款也达到6.6亿美元。目前，美泰克的总资产不足30亿美元，总负债高达30.3亿美元，已资不抵债。市场地位方面，在与韩国LG、三星等厂商竞争Home Depot专属销售权中败北后，另一大型连锁销售公司Best Buy也宣布不再销售美泰克品牌商品——在美国，95%的家电销售是通过大型连锁店来实现的。美泰克已经逐步淡出主流渠道商了。
美泰克大部分工厂都在美国本土，成本居高不下�！拔侍馐呛６骷醭杀镜目赡苄圆淮�。在美国，工会很强大。海尔的收购计划如果涉及美国工厂的裁员减薪，势必遭遇来自工会的强大阻力�！币晃灰的谌耸咳衔�。
不过，如果海尔保留美泰克在美国的工厂，也许并不那么糟糕�！罢庋梢韵硎茉氐挠呕菡�，反倾销的阻力也小一些�！鄙涛癫抗示逞芯克痹撼だ钣晔崩止廴衔�。
联手私募基金
在这次竞购中，海尔拉上Bain Capital和Blackstone Capital两家私募基金。今年3月底，这两家基金还联手导演过价值113亿美元的第二大全球收购案。
“这是一轮并购浪潮的开端。中国企业开始放眼全球，私募基金急于分出胜负，这些因素将推动上述趋势�！弊糯邮驴绻⒐菏挛竦穆墒κ挛袼鵍ones Day合伙人斯图尔特认为。
今年稍早，联想集团以12.5亿美元收购了IBM的个人电脑业务。稍后又拉进私募基金Texas Pacific Group、General Atlantic LLC和Newbridge Capital LLC，为这宗交易筹得3.5亿美元资金。
“海尔和私募基金的合作具有创新意义�！币卓时镜耐跞饺衔�，“联想是独家收购IBM，私募基金入股是之后做出的融资安排，他们拿的是联想的股票。而海尔联手的这两家从一开始就参与了收购，他们拿的是美泰克的股票�！�
业内人士认为，这种合作也有三大风险:第一，股权关系可能发生变化，即私募基金可能会成为控股股东；第二，投资人和私募基金的利益协调不好可能会造成并购被动；第三，私募基金提供的方案有可能对并购不利，如发行垃圾债券虽然也是企业海外并购融资的常用手段，但由于垃圾债券的评级很低，其风险很高。
因此，海尔如何确保自身在收购团体中的主导地位，以及基于财务结构设计具体融资模式，都是值得期待的。(汪涵)
