昨晚，辽足俱乐部“致球迷的一封公开信”正式与外界见面，这是降组之后辽足俱乐部首次官方表态。阅读之后，不免让外界产生避重就轻之嫌。尤其在俱乐部的经营问题上，直接关系到球队生存的经营大业居然为零，这不能不让人深思。

　　事实上，从1995年以来，辽足俱乐部的经营问题一直举步维艰，除了在某个时间段经历过短暂的春天，辽足所谓的经营几乎是惨不忍睹，归根结底，都是所谓的职业俱乐部身上披了一件“伪职业外衣”，这也间接导致这么多年辽足生存始终是个难题。

　　经营之累不堪重负

　　1995年辽足俱乐部成立之初，依靠十冠王的底蕴，辽足确实吸引了一批商家，比如上海航星集团，首任总经理张桐坡提起这件事曾引以为豪。不过，最近几年辽足频换主场，从沈阳、大连、抚顺、北京、鞍山、铁岭、锦州，打一枪换一个地方，多年的折腾让辽足的经营链条始终处于断裂之中，在俱乐部都不愿意投钱的情况下，只能依靠卖血为生。

　　辽足第一个经营高潮出现在1999年，以张玉宁、肇俊哲、李铁、李金羽、曲圣卿这些偶像级球员，这一年辽足在抚顺不仅赚足了人气，在经营收入上也达到了一个高潮。一位俱乐部人士非�；衬钅嵌问惫猓�“那个时候，光是主场门票收入就能达到上千万！”与之相对应的是，辽足那几年招商也是极为顺利，不仅有抚顺以城市为球队冠名，后来还有抚顺特钢公司等。

　　然而，好景不长，辽足与赞助企业的每一次合作，最后都是以不欢而散甚至是对簿公堂收尾。合作的企业认为辽足不诚信，而辽足某些时候也无法兑现给企业回报承诺，这大大降低了俱乐部的美誉度，再加上最近几年辽足每走一地时常曝出拖欠住宿费用等，名声越来越差，陷入了恶性循环。

　　俱乐部缺少生钱人才

　　辽足在1999年重新杀回甲A后，当时中国足球大环境还处于上升期，经营还能见到些许阳光。随着足球越来越不景气，中国足球每况愈下，客观上也导致了辽足经营停步不前。但不可忽视的是，辽足俱乐部中缺乏经营高手，历任老总之中，那些所谓的职业经理人多数都是不合格，如果细数，张曙光与黄祖钢算得上是两位可以称道的人物。

　　2003年年初，出走北京的辽足改名北京三元队，这引起了省内有关方面的关注，在无可商量的前提下，辽足回到了辽宁，此时，张曙光正式走向前台。从2003年开始到2006年，张曙光在辽足的这三年极尽之所能，你可以把他当成大忽悠，但无论如何，张曙光主政下辽足每年都不会让辽足裸奔，有张曙光主外，搭档黄祖钢主内将俱乐部调理得井井有条，2005年辽足主场来到鞍山，这里是黄祖钢的老家，后者动用了自己所有的人脉关系，那一年可以说是张黄组合让辽足在外界不看好的情况下又挺了一年。

　　反观2006年下半年之后的辽足，无论是冠名还是场地广告，深深地打上了有关方面扶植的色彩，到了今年，辽足大股东宏运集团不得不自己进行冠名——辽足品牌到了最低点，这已经不是个人所能挽救。

　　转变思路方能换活法

　　今年8月份，辽足所盼望的主场回归沈阳成为现实，此前，包括程鹏辉在内的许多老总都认为：“辽足会换一个活法”、“经营的好日子就快到来”，然而，美好的蓝图最终都成了空中楼阁，甚至辽足主场回归沈阳的时候，程鹏辉已然下课，他还没有来得及实现自己的诺言。

　　按理说，辽足俱乐部股份实现了本土化，辽足结束了外乡人掌控的历史，俱乐部经营应该好转起来，但事实恰恰相反。以去年为例，辽足的冠名商为西洋集团，球衣背后广告为锦州的一家企业，但这基本都是省内有关方面的功劳，辽足的经营班子只有程鹏辉一人在忙活，这极为不职业！实际上，在去年年初，辽足俱乐部在人员重组时并非没有这样的人才，无论是当时主管经营的副总尹志强还是总经理助理高建立，摸爬滚打多年，都有各自的资源。然而，他们或主动离开，或被迫劝退，理由是经营业绩不佳——到了今年，辽足俱乐部公开承认经营为零，两相对比，孰优孰劣一目了然。而经营人才的离开，当时作为俱乐部老总的程鹏辉有着不可推卸的责任。

　　辽足明年就将征战中甲，经营环境更不容乐观，事实证明，程鹏辉过去一年多担任老总时的打法已经严重落伍，而现在俱乐部这方面的人才寥寥，不改变经营思路，辽足只有死路一条。

　　记者 姚国繁